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新一輪電力體制改革以來(lái)，我國(guó)電力市場(chǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，“中長(zhǎng)期市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理，現(xiàn)貨市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)電力電量平衡，輔助服務(wù)維持電網(wǎng)穩(wěn)定性“的電力市場(chǎng)體系初步形成。當(dāng)前，電力市場(chǎng)改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，發(fā)電企業(yè)面臨著許多復(fù)雜問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如盈虧不確定、不同電源類(lèi)型同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)手段創(chuàng)新升級(jí)等...

在此背景下，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、面向客戶(hù)、量?jī)r(jià)分類(lèi)方式、業(yè)務(wù)范圍等都發(fā)生變化，需要全面深入理解電力市場(chǎng)的運(yùn)作模式，將數(shù)據(jù)挖掘、運(yùn)籌優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控等技術(shù)綜合運(yùn)用到交易決策的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)電力交易決策的數(shù)字化、便捷化、專(zhuān)業(yè)化、智能化，從而激發(fā)企業(yè)活力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

簡(jiǎn)而言之，發(fā)電企業(yè)不僅要關(guān)注“電力”，還要重視“算力”，通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)大的軟件平臺(tái)，以軟件定義電力系統(tǒng)。

朗坤電力市場(chǎng)決策支撐平臺(tái)

發(fā)電企業(yè)在電力信息化發(fā)展的新形勢(shì)下，對(duì)現(xiàn)有電力交易理念的更新和實(shí)踐，打造全新的電力市場(chǎng)決策支撐平臺(tái)，是強(qiáng)化企業(yè)管控水平、決策能力，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)業(yè)務(wù)分析與企業(yè)內(nèi)部流程化管理全面融合的重要途徑。

數(shù)據(jù)為始，流程驅(qū)動(dòng)

決策驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型，降低數(shù)據(jù)應(yīng)用成本

進(jìn)入現(xiàn)貨模式后，交易、結(jié)算復(fù)雜度驟增，對(duì)信息的依賴(lài)也更高。朗坤電力市場(chǎng)決策支撐平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以全景交易數(shù)據(jù)模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和通用化的數(shù)據(jù)交互服務(wù)框架，并通過(guò)封裝等方式規(guī)避不同協(xié)議接口的差異，實(shí)現(xiàn)外部交易中心、調(diào)度中心、用戶(hù)側(cè)物聯(lián)終端；內(nèi)部生產(chǎn)、燃料、ERP；第三方經(jīng)濟(jì)、氣象、煤炭平臺(tái)間的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)集成，為平臺(tái)間數(shù)據(jù)高效共享和數(shù)據(jù)高級(jí)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

自定義交易管理流程，適應(yīng)交易規(guī)則變化

交易管理模塊在空間范圍上覆蓋省間、省內(nèi)，在時(shí)間周期上覆蓋年度、月度、月內(nèi)（周、多日）的中長(zhǎng)期交易及日前、日內(nèi)現(xiàn)貨交易，在交易標(biāo)的上覆蓋電能量、輔助服務(wù)等交易品種的全市場(chǎng)體系結(jié)構(gòu)。充分考慮各省交易規(guī)則差異和發(fā)展，做到交易科目靈活、智能、可配置，并可適應(yīng)市場(chǎng)需求連續(xù)滾動(dòng)盯盤(pán)及掛牌提醒。

（新能源）電力市場(chǎng)交易體系

科學(xué)建模，智慧決策

市場(chǎng)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)管理，掌控趨勢(shì)，提前響應(yīng)

短期角度看，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)次日市場(chǎng)出清電價(jià)，有助于發(fā)電企業(yè)調(diào)整申報(bào)策略，實(shí)現(xiàn)日前效益最大化；從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，通過(guò)中長(zhǎng)期電價(jià)預(yù)測(cè)，發(fā)電企業(yè)可掌握未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的電價(jià)變化趨勢(shì)，把企業(yè)自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。而電價(jià)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)供需形勢(shì)和利益的趨向性，因而需兼顧市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)、用戶(hù)負(fù)荷預(yù)測(cè)以及燃料價(jià)格的預(yù)測(cè)。平臺(tái)預(yù)測(cè)管理模塊支持分類(lèi)、聚類(lèi)、回歸、關(guān)聯(lián)、時(shí)間序列、綜合評(píng)價(jià)、推薦、統(tǒng)計(jì)等八類(lèi)算法，構(gòu)建機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)的模型，針對(duì)不同區(qū)域數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)力行為，給出推薦模型，并對(duì)比實(shí)際值，持續(xù)迭代優(yōu)化。

多市場(chǎng)耦合交易策略，助力整體效益最優(yōu)

交易策略模塊支持考慮自身變動(dòng)成本、價(jià)格預(yù)測(cè)、持倉(cāng)收益的中長(zhǎng)期交易策略；支持考慮自身邊際成本和價(jià)格預(yù)測(cè)的發(fā)電側(cè)日前申報(bào)策略；支持基于用戶(hù)負(fù)荷預(yù)測(cè)和價(jià)格預(yù)測(cè)的售電側(cè)日前申報(bào)策略；支持考慮機(jī)會(huì)成本、變動(dòng)成本和市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)的輔助服務(wù)交易策略。發(fā)電企業(yè)評(píng)估自身風(fēng)險(xiǎn)偏好，選擇每次交易策略，再通過(guò)復(fù)盤(pán)評(píng)估形成閉環(huán)，反復(fù)迭代形成最優(yōu)決策推薦。

交易決策思路

成本控制，精細(xì)運(yùn)營(yíng)

反映當(dāng)前實(shí)時(shí)成本，把握市場(chǎng)競(jìng)價(jià)空間

在電力市場(chǎng)化背景下，發(fā)電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，將發(fā)電成本作為貫穿生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)系的紐帶。朗坤實(shí)時(shí)成本模塊與運(yùn)行、設(shè)備、燃料、物資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度融合，構(gòu)建一套支持可視化配置的指標(biāo)體系，基于成本核算模型，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本計(jì)算、成本預(yù)測(cè)與成本分析，滿(mǎn)足電力市場(chǎng)背景下對(duì)平均成本、變動(dòng)成本、邊際成本的需求。

重構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系，賦能企業(yè)全價(jià)值鏈分析決策

傳統(tǒng)模式下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造取決于機(jī)組固定成本水平、可變成本管理能力、機(jī)組的靈活性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，在進(jìn)一步放開(kāi)市場(chǎng)化交易后，市場(chǎng)定價(jià)成為主流，需建立以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為工作龍頭的運(yùn)營(yíng)管理體系，打通生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)的關(guān)系。運(yùn)營(yíng)體系模塊總結(jié)提煉朗坤在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)，融合燃料采購(gòu)、碳交易、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等服務(wù)，形成連貫的精益化管理體系，幫助企業(yè)對(duì)外向需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，對(duì)內(nèi)向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。

全局運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

朗坤電力市場(chǎng)決策支撐平臺(tái)

 1  數(shù)據(jù)無(wú)人化、流程自動(dòng)化，提升營(yíng)銷(xiāo)人員工作效率；

 2 信息整合、算法整合、服務(wù)整合，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

 3  強(qiáng)化信息處理和模型應(yīng)用，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

 4  兼顧市場(chǎng)邊界和機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)多市場(chǎng)聯(lián)合出清下整體最優(yōu)策略；

 5  市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、成本貫穿，打造企業(yè)內(nèi)外部一體化運(yùn)營(yíng)體系。

朗坤智慧以“轉(zhuǎn)變思路、統(tǒng)籌管理、優(yōu)化流程、挖掘價(jià)值”為原則，建立了一套適應(yīng)“中長(zhǎng)期+現(xiàn)貨+輔助服務(wù)”電力體制改革需要和發(fā)電企業(yè)電力交易管控模式，以集團(tuán)、區(qū)域公司、基層單位營(yíng)銷(xiāo)人員為使用對(duì)象，覆蓋火電、風(fēng)電、光伏及售電公司等不同市場(chǎng)主體的電力市場(chǎng)決策支撐平臺(tái)，提供“一站式”解決方案，助力企業(yè)電力交易能力建設(shè)，支撐交易業(yè)務(wù)高效開(kāi)展，感興趣可聯(lián)系陳經(jīng)理 15129018313