朗坤動態(tài)
Luculent Dynamics
行業(yè)動態(tài)
2025.01.21
近日，朗坤智慧自主研發(fā)的數(shù)智化工程項目管理系統(tǒng)成功入選中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會（簡稱“中電建協(xié)”）第一批《電力建設(shè)工程智慧工地軟硬件產(chǎn)品推廣目錄》。
中電建協(xié)此次推廣目錄的征集，是響應國家數(shù)字中國建設(shè)戰(zhàn)略與能源數(shù)字化智能化發(fā)展的號召，旨在挖掘并推廣一批能夠引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的智慧工地軟硬件產(chǎn)品。
朗坤智慧作為國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)軟件和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供商，擁有豐富的電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務經(jīng)驗。數(shù)智化工程項目管理系統(tǒng)是集流程標準化、現(xiàn)場可視化、決策智能化、管理精細化和資源共享化為一體的數(shù)字管控協(xié)同平臺，安全性、適用性、可行性全面領(lǐng)先。以“業(yè)務應用+BIM結(jié)合+物聯(lián)應用”為牽引，融合AI、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，為工地賦予辨識風險能力的“千里眼”，實現(xiàn)建造賦能與數(shù)智升級。 系統(tǒng)覆蓋從項目前期、立項、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試并網(wǎng)到移交的項目全壽期數(shù)字化管理，通過設(shè)備互聯(lián)和場景互聯(lián)，實現(xiàn)項目要素的在線協(xié)同共享和現(xiàn)場管理的可感可知可控，以及“全天候監(jiān)控、全過程監(jiān)督、全方位分析、全業(yè)務聯(lián)動”的智慧管控目標。同時，通過“業(yè)務+數(shù)據(jù)”雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)工程多維度多場景分析、動態(tài)化監(jiān)控診斷和智能優(yōu)化服務，全面提升企業(yè)決策水平和運營效率。 具體來說，朗坤數(shù)智化工程項目管理系統(tǒng)具備以下五大優(yōu)勢： 1 流程標準化，管理更高效：通過數(shù)字化手段固化標準作業(yè)流程，實現(xiàn)業(yè)務場景、業(yè)務規(guī)則、數(shù)據(jù)規(guī)范和管理規(guī)程和智能應用的標準性、規(guī)范性和一致性，提高管理效率和項目質(zhì)量。 2 現(xiàn)場可視化，監(jiān)管更透明：借助物聯(lián)網(wǎng)、視頻識別、無人機等技術(shù)手段，實時監(jiān)測工程項目中設(shè)備的運行狀態(tài)和性能參數(shù)，以及對施工現(xiàn)場的異?；蛭ｋU行為進行自動辨識管理，大大提高現(xiàn)場管理的安全性和效率。 3 決策智能化，風控更主動：深度融合工程項目管理經(jīng)驗的數(shù)理模型和AI模型，打造了新能源行業(yè)首個工程管理智能預警模型，以“線上”主動監(jiān)測、智能預警、過程跟蹤，倒逼“線下”問題協(xié)調(diào)處置流程、跟蹤督導機制優(yōu)化再造，形成工程執(zhí)行潛在風險/問題“線上+線下”管理閉環(huán)，為管理者提供科學、準確的決策支持。 4 管理精細化，成本更可控：聚焦建造階段安全、質(zhì)量、進度等工程管理的核心業(yè)務，通過BIM建模技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計可視化、協(xié)同化，以概預算控制手段降低施工管理成本，以預警模型手段實現(xiàn)工程執(zhí)行偏差分級提醒，以數(shù)字孿生技術(shù)助力無縫、快捷、低成本的數(shù)字化移交，實現(xiàn)項目管理的精細化和高效化。 5 資源共享化，協(xié)同更緊密：構(gòu)建“總公司-分子公司-項目公司”的多層級管控，形成業(yè)主、總包、監(jiān)理、參建單位等多方協(xié)同和資源共享的高效管理機制，提高項目管理協(xié)同效率，促進各方信息共享和價值共創(chuàng)。
該系統(tǒng)廣泛適用于重資產(chǎn)流程行業(yè)領(lǐng)域，精準對接業(yè)主單位、總承包單位等多元化用戶需求，助力國家電投集團、國家能源集團、江蘇國信集團等龍頭客戶，顯著加速項目建設(shè)進程，降低風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙重飛躍。在系統(tǒng)賦能下，上海電建在“一帶一路”海外項目打造了優(yōu)秀平臺范例，北京潔源數(shù)字化工程管理系統(tǒng)項目榮獲“2023年度中國風能人·創(chuàng)領(lǐng)先鋒”獎項。
