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近日，國家電投集團正式揭曉2025年度管理創(chuàng)新成果獲獎名單。

在集團安環(huán)部、科數(shù)部指導下，由電投數(shù)科、朗坤智慧承建的發(fā)電企業(yè)“工業(yè)互聯(lián)網+安全生產”平臺創(chuàng)新與應用實踐，在189項參評成果中脫穎而出，以榜首之姿榮膺“一等獎”。

▲工業(yè)互聯(lián)網+安全生產平臺駕駛艙展示圖

“2+3+4+5”服務體系：“穿透式”管控集團安全生產

國家電投集團高瞻遠矚，錨定數(shù)字賦能提升本質安全水平目標，將“2+3+4+5”服務體系，作為推進“工業(yè)互聯(lián)網 + 安全生產平臺”建設應用的關鍵抓手。

何為“2+3+4+5”？

以“流程+數(shù)據(jù)”雙輪驅動，用流程管人，用數(shù)據(jù)決策，提供“兩個支撐”；通過云側智匯、邊側智能、端側智控，搭建“三層應用”；貫穿項目建設到運營全過程，涵蓋集團-二級單位-三級單位-場站-班組全組織，聚焦人機環(huán)管全要素，以高價值創(chuàng)造賦能全用戶，實現(xiàn)“四個全面覆蓋”；最終培育出統(tǒng)一合規(guī)管控體系、人員自主安全能力、團隊互助共享文化、組織協(xié)同高效治理、風險精準智能管控“五項新型能力”。

目前，平臺已在集團42家生產型二級單位全面應用，納管594家基層單位、5604個班組，注冊用戶18萬人（其中承包商人員7.83萬人），初步形成“一個體系、一套標準、一個平臺”的安全生產穿透式管理格局。

激活班組“細胞”：筑牢安全“根基”

在安全生產“最后一公里”管理上，智慧班組似數(shù)智春風，拂遍集團各角落。

“過去，我們在班組風險辨識上缺指導、少監(jiān)管，班前（后）會開展也不夠規(guī)范，工作常常落實不到位?！币晃唤M長感嘆說，“現(xiàn)在，智慧班組巧妙地把現(xiàn)場作業(yè)風險、隱患排查、安全培訓、經驗反饋等業(yè)務，融入到‘三會一活動’中，像智能‘大腦’一樣，自動推送相關任務及問題。通過準入授權與工作思路的‘加法’運算，以及基層業(yè)務的‘減法’優(yōu)化，讓我們工作效率翻倍，強度減半。”

此外，智慧班組還搭建了從三級單位到集團公司的多層級評比“大擂臺”，激勵各班組在自我評價與對標管理中不斷進步。優(yōu)秀課程持續(xù)儲備、更新，形成一個源源不斷的“知識充電站”，員工可隨時隨地參加教育培訓、模擬答題和在線考試。

嚴把承包商“四道關口”：從“事后諸葛”到“先知先覺”

承包商事故頻發(fā)，一直是安全管理領域的“痛處”。國家電投平臺借鑒杜邦先進經驗，堅持“選擇好”與“管理好”兩手抓。

嚴把“準入關”。招標階段，明確承包商的資質、人員等硬性條件，從源頭上篩選出靠譜的合作伙伴。

嚴控“選擇關”。選定承包商后，嚴格審核其準入和開工許可，不讓“問題選手”混進來。

嚴守“使用關”。將承包商納入班組統(tǒng)一管理，建立人員定期教育培訓賦碼機制（初時給員工賦“黑碼”，學時達標賦“黃碼”，考試合格時賦“綠碼”），還有定期監(jiān)督檢查，確保他們與集團員工同等遵守安全規(guī)定。

嚴管“評價關”。建立動態(tài)評價和黑名單制度，持續(xù)跟蹤考核承包商的安全表現(xiàn)，不合格者直接亮“紅牌”。

風險管控、隱患排查“防護網”：“雙重預防”落地見效

平臺上線以來，上報隱患274,565條，隱患整改率達到97.63%。

系統(tǒng)很“聰明”，建立了作業(yè)、設備、環(huán)保、職業(yè)健康等多個領域的風險數(shù)據(jù)庫，還和兩票、班前會等業(yè)務無縫對接，能自動生成各級組織的風險清單和風險TOP榜單。這樣一來，風險管控、隱患排查有章可循、有徑可依。

平臺項目負責人介紹：“這種經驗共享機制特別有用。橫向能和其他同行、同類型設備、相似隱患的處理方法比一比，看看人家是怎么解決的；縱向能深入分析隱患產生的原因，從根兒上解決隱患排查分級分類不清晰、報送不及時、閉環(huán)跟蹤難這些問題?！?/span>

另外，系統(tǒng)還構建了完善的作業(yè)安全管控體系。風險辨識之后，作業(yè)任務就會自動被納入管控范圍。而且，多種作業(yè)安全管控手段都能在移動APP上操作，就像給員工配了個貼心的“安全小秘書”，隨時提醒、隨時管控，確保安全措施精準到位。

同時，管控記錄會自動保存歸檔，形成作業(yè)過程管控檔案，作業(yè)情況一目了然。每項作業(yè)還有專屬二維碼，掃一掃就能知道作業(yè)狀態(tài)和相關情況。這一系列措施讓企業(yè)隱患自查、自改、自報的管理機制更加完善，確保每個員工都能切實擔起隱患排查治理和防控的責任。

國家電投“工業(yè)互聯(lián)網 + 安全生產”平臺的成功實踐，展示了集團在管理優(yōu)化方面的卓越成就，更體現(xiàn)了其對可持續(xù)發(fā)展和社會責任的深刻理解與積極擔當。朗坤智慧將持續(xù)發(fā)揮數(shù)智化技術與經驗優(yōu)勢，深化人工智能在工業(yè)產業(yè)的應用場景，為國家電投集團戰(zhàn)略落地和高質量發(fā)展貢獻更多智慧與力量。